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大模型团队的组建不是简单堆人，而是围绕训练、推理与数据三条主线做出取舍。本文从岗位画像与招聘节奏两个角度，拆解企业在人才争夺中的发力点。
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芯片团队扩编时，设计、验证与工艺岗位的能力要求差异明显。本文梳理三类岗位的画像要点，帮助企业更高效地定位候选人。
金融科技岗位对复合能力的要求越来越高。懂业务又懂技术的候选人，往往能在风控与核心系统方向创造更大的价值。
智能驾驶团队的搭建需要兼顾算法、数据与工程三方面能力。选对负责人，往往能让团队少走弯路。
对于高端候选人而言，成长空间、团队氛围与业务前景同样重要。理解他们的真实诉求，是促成签约的关键。
简历上的团队规模并不等于带团队能力。本文分享我们在评估技术负责人时使用的几个判断维度。
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